कंप्यूटर पर काम करने वाला एक इंजीनियर।
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एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर को एक ही समय में कई सिलिकॉन वैली स्टार्टअप में काम करने के रूप में एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर को उजागर करने के बाद तकनीकी उद्योग फिर से चल रहा है – और विशेषज्ञों का कहना है कि यह बहुत दूर चला गया हस्टल संस्कृति पर एक सबक है।
मुंबई के एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर सोहम पारेख, प्लेग्राउंड एआई के संस्थापक द्वारा आरोपी होने के बाद सोशल मीडिया पर वायरल हो गए एक्स पर सुहेल दोशी एक साथ कई स्टार्टअप पर काम करना।
दोशी ने लिखा: “सोहम पारेख (भारत में) नाम का एक लड़का है जो उसी समय 3-4 स्टार्टअप में काम करता है। वह वाईसी पर शिकार कर रहा है [Y Combinator] कंपनियां और बहुत कुछ। सावधान रहें। मैंने अपने पहले सप्ताह में इस आदमी को निकाल दिया और कहा कि वह झूठ बोलना / घोटाला करना बंद कर दे। वह एक साल बाद नहीं रुका है। ज्यादा बहाने नहीं।”
पोस्ट ने 25,000 लाइक को रैक किया और अधिक संस्थापकों के साथ पारेख को काम पर रखने के बारे में कहा, जिसमें शामिल थे ऐ स्टार्टअप लिंडीजिसने दोशी की पोस्ट देखकर उसे निकाल दिया।
दोशी ने सीएनबीसी को ईमेल के माध्यम से पुष्टि की कि पारेख ने कंपनी में काम किया था। “हमें एहसास हुआ कि वह अपनी उपलब्धता और अपने आउटपुट की गुणवत्ता में लगातार बड़े उतार-चढ़ाव के आधार पर, इसमें शामिल होने के कुछ समय बाद कई नौकरियों का काम कर रहा था। वह एक ऑफ-साइट में भी भाग लिया, जहां यह बहुत स्पष्ट हो गया,” डॉशी ने कहा।
सोहम पारेख ने सीएनबीसी को जवाब नहीं दिया कि यह एक साक्षात्कार के लिए अनुरोध है।
सॉफ्टवेयर स्टार्टअप एंटीमेटल के संस्थापक मैथ्यू पार्कहर्स्ट ने कहा कि पारेख 2022 में कंपनी का पहला इंजीनियरिंग किराया था और स्मार्ट और पसंद करने योग्य था। “हमें बहुत जल्दी एहसास हुआ कि वह कई कंपनियों में काम कर रहा था और उसे जाने दिया,” पार्कहर्स्ट ने एक्स पर कहा।
सोशल मीडिया शेड्यूलर पाली के सह-संस्थापक हेज़ हबल जैसे अन्य संस्थापक भी पेशकश के बारे में आगे आए पारेख एक संस्थापक इंजीनियर भूमिका।
“लगभग एक सप्ताह पहले हमने उन्हें संस्थापक इंजीनियर के रूप में एक भूमिका की पेशकश की, जिसमें प्रति वर्ष $ 250k का कुल पैकेज था, लेकिन सैन फ्रांसिस्को में हमारे साथ नहीं रहने के बाद वापस ले लिया – अब हम जानते हैं कि क्यों!” हबल ने ईमेल के माध्यम से सीएनबीसी को बताया, यह समझाते हुए कि कंपनी शुरुआती चरण में है, टीम एक साथ रहने और काम करने वाली टीम महत्वपूर्ण है।
“मेरे लिए ऐसा लगता है कि वह नौकरी के प्रस्तावों को प्राप्त करने के खेल के आदी होना चाहिए, वास्तव में पैसा बनाने के बजाय, यह देखते हुए कि वह कभी भी कुछ हफ्तों से अधिक नहीं रहता है और शायद ही कभी भुगतान किया जाता है। यह सवाल भीख माँगता है – क्यों?”
लिंडी और एंटीमेटल ने टिप्पणी के लिए सीएनबीसी के अनुरोध का तुरंत जवाब नहीं दिया।
एक साक्षात्कार में टेक शो टीबीपीएन गुरुवार को, पारेख ने स्वीकार किया कि यह सच था कि वह एक साथ कई स्टार्टअप के लिए काम कर रहा था और उसने जो किया था उस पर गर्व नहीं था।
पारेख ने शो में कहा, “कोई भी वास्तव में सप्ताह में 140 घंटे काम करना पसंद नहीं करता है, लेकिन मुझे यह आवश्यकता से बाहर करना था।” “मैं बेहद सख्त वित्तीय परिस्थितियों में था।”
पारेख ने कहा कि उन्होंने केवल 2022 में ऐसा करना शुरू कर दिया था, और भीषण जीवन शैली का मतलब था कि वह “सीरियल नॉन-स्लीपर” बन गए।
उन्होंने कहा कि उन्होंने अपनी वित्तीय स्थिति के बावजूद “इन कंपनियों के बारे में परवाह की” और “लालच एक प्रोत्साहन नहीं था।” उन्होंने कहा कि उन्होंने हमेशा कंपनियों में कम वेतन, उच्च इक्विटी ऑफर लिया।
सोशल मीडिया पर तकनीकी समुदाय को विभाजित किया गया है, हालांकि, कुछ ने गुप्त रूप से काम करने वाले कई नौकरियों की नैतिकता पर सवाल उठाया है, जबकि अन्य आश्चर्य करते हैं कि पारेख ने इसे कैसे खींच लिया।
एक ‘व्यापक’ समस्या
कई तकनीकी श्रमिकों के साथ, तकनीकी उद्योग के भीतर पारेख की कहानी अद्वितीय नहीं है गुप्त रूप से काम कर रहे कई नौकरियां हाल के वर्षों में खुद को ढालने के प्रयास में बड़े पैमाने पर छंटनी और नौकरी बाजार अनिश्चितता।
एक सब्रेडिट कहा जाता है “आर/ओवररोजगार” 2021 में बनाया गया था, उपयोगकर्ताओं ने सलाह साझा की कि वे कैसे बिना किसी नौकरियों को संतुलित करने का प्रबंधन करते हैं।
एआई कंपनी सिंथेसिया में कॉर्पोरेट मामलों के प्रमुख और नीति के प्रमुख अलेक्जेंड्रू वोका ने कहा, “कोविड के चरम के दौरान, टेक कंपनियों से प्रतिभा को किराए पर लेने के लिए यह भीड़ थी, और प्रतिभा के लिए यह गहन प्रतिस्पर्धा थी।”
“यह कुछ मामलों में, इस प्रकार का व्यवहार गैर-राजनीतिक समय के दौरान अधिक व्यापक होने की तुलना में अधिक व्यापक था।”
वोका ने कहा कि दूरस्थ काम का उदय तकनीकी श्रमिकों के बीच इस व्यवहार को सक्षम करने में महत्वपूर्ण था। “इससे कड़ी मेहनत करने वाले लोगों के लिए स्पष्ट रूप से अविश्वसनीय लाभ हुआ, लेकिन उन लोगों को भी अनुमति दी गई, जिनके पास शायद इस प्रकार का रवैया है, अचानक, उन नौकरियों को प्राप्त करें जो वे पहले नहीं करेंगे।”
कम से कम दो नौकरियां हैं भारत के आईटी क्षेत्र के भीतर भी आम है। रैंडस्टैड इंडिया के अनुसार, 2020 और 2023 के बीच चांदनी में 25-30% की वृद्धि हुई थी, जिसमें श्रमिकों ने कम वेतन और दूरस्थ कार्य जैसे कारकों का हवाला दिया।
‘ऊधम संस्कृति का चरम अंत’
जबकि पारेख के भीषण काम के घंटे असामान्य हैं – यहां तक कि टेक में भी – यह एक याद दिलाता है कि उद्योग के भीतर कितनी गहरी ऊधम संस्कृति है।
टैलेंट मैनेजमेंट कंपनी डंडेलियन सभ्यता के संस्थापक दिमित्री ज़ायत्सेव ने कहा, “उत्पादकता मेट्रिक्स और फास्ट हायरिंग के साथ सिलिकॉन वैली के जुनून ने ऐसी परिस्थितियां बनाई हैं, जहां एक व्यक्ति पांच भूमिकाओं को बढ़ा सकता है – और इसलिए नहीं कि यह कुशल है, लेकिन क्योंकि कोई भी वास्तव में नहीं देख रहा है,” टैलेंट मैनेजमेंट कंपनी डंडेलियन सभ्यता के संस्थापक दिमित्री ज़ायत्सेव ने सीएनबीसी को कहा।
“हम जो देख रहे हैं वह ऊधम संस्कृति का चरम अंत है: जब काम प्रदर्शन बन जाता है, और पहचान खंडित हो जाती है।”
ज़ायत्सेव ने बताया कि पारेख ने अनिवार्य रूप से तकनीकी साक्षात्कारों के कई दौर पारित किए क्योंकि सॉफ्ट कौशल तकनीक में मूल्यवान नहीं हैं। उन्होंने कहा कि प्रतिबद्धता, विश्वसनीयता और टीम की उपस्थिति जैसे गुणों को अक्सर अनदेखा किया जाता है जब तक कि कोई संकट नहीं है, “उन्होंने कहा।
उन्होंने कहा, “बर्नआउट एक अनुमानित परिणाम है जब कार्यस्थल संस्कृति ने ओवरकमिटमेंट को पुरस्कृत किया और थकावट को सम्मान की एक बैज के रूप में माना। सोहम का प्रवेश कि उन्होंने सप्ताह में 140 घंटे काम किया, यह सिर्फ अस्वास्थ्यकर नहीं है, यह एक ऐसी प्रणाली का प्रतिबिंब है जो आउटपुट के बराबर है,” उन्होंने कहा।
यह यूरोपीय टेक स्टार्टअप्स के रूप में आता है, कुछ वीसी से अधिक कठोर कार्य अनुसूची को अपनाने के लिए दबाव का सामना करना पड़ता है – जैसे चीन का “996” या सिलिकॉन वैली की 24/7, हमेशा-ऑन संस्कृति-एक वैश्विक तकनीकी मंच पर बेहतर प्रतिस्पर्धा करने के लिए। यह बैकलैश के साथ मिला है, संस्थापकों ने सीएनबीसी को बताया कि ओवरवर्क से उत्पादकता, बर्नआउट और यहां तक कि आक्रोश का संकट पैदा हो सकता है।
बाल्डरटन कैपिटल के जनरल पार्टनर सुरंगा चंद्रातिलक ने कहा कि यह बहस “ओवरवर्क का एक बुतकरण” और सिलिकॉन वैली में तकनीक और स्टार्टअप दृश्य में ऊधम संस्कृति की महिमा के कारण हुई।
जोखिम में लचीला काम करना
सिंथेसिया की Voica ने चेतावनी दी कि जो श्रमिक लचीली काम करने वाली नीतियों का लाभ उठाते हैं, वे अन्य इंजीनियरों को खराब रोशनी में पेंट करने का जोखिम उठाते हैं, और इन लाभों को दूर ले जा सकता है।
“अधिकांश इंजीनियर जो मुझे जानते हैं कि बहुत मेहनत कर रहे हैं, बहुत समर्पित, बहुत भावुक हैं, और फिर जब आपके पास इस प्रकार का अधिक घुड़सवार व्यवहार होता है, तो यह इस टोन को सेट करता है कि यह समुदाय में सामान्य व्यवहार है,” वोका ने समझाया।
उन्होंने कहा कि यह नियोक्ताओं को दूसरा अनुमान लगा सकता है कि क्या उन्हें हाइब्रिड काम करने वाली नीतियां रखनी चाहिए।
“यह महिलाओं को प्रभावित करने वाला है। यह विकलांग लोगों को प्रभावित करने वाला है [and] अधिक कमजोर, जो वास्तव में इससे लाभान्वित हुए [flexible] कार्य व्यवस्था, और अब वे इस प्रकार के व्यवहार से प्रभावित होने जा रहे हैं, “उन्होंने कहा।
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सुधार: इस लेख को सिंथेसिया के अलेक्जेंड्रू वोका द्वारा की गई टिप्पणियों को स्पष्ट करने के लिए अद्यतन किया गया है।